التدريب والتعلم والتطوير - استراتيجية

برنامج للمهنيين التعلم الشركات اكتساب المهارات اللازمة لتطوير استراتيجيات التعلم المؤسسي الناجح مع التعلم التنظيمي في العمل من كلية إدارة الأعمال إمد. مصممة للمديرين في الموارد البشرية، والتدريب على إدارة الشركات وتلك التي تشارك في الجامعة وشهادة تطوير البرامج المؤسسية، البرنامج سوف تساعدك على: محاذاة استراتيجية التعلم الخاصة بك مع استراتيجية المنظمات الخاصة بك وضع أفضل برامج التدريب الإداري ومحفظة لشركتك إنشاء علامة تجارية تعلم لمؤسستك اكتشف كيف يمكن لهذه الدورة التدريبية العليا أن تساعدك على دفع نمو الأعمال من خلال التعلم الفعال للشركات - تحميل الكتيب المجاني الآن تنزيل الكتيب المجاني: العنوان الاسم الأول اسم العائلة عنوان البريد الإلكتروني بلد الإقامة الهاتف يرجى تقديم رمز البلد والإشارة رمز المنطقة بين قوسين على سبيل المثال 41 (21) 99. برامج التعليم التنفيذي لدينا هي موثوق بها من قبل المنظمات في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك: استراتيجية التعلم والتنمية: تحسين خط المواهب مع استراتيجية التعلم والتنمية محددة جيدا تهدف استراتيجية التعلم والتنمية للوفاء بتعلم الموظفين والتنمية يحتاج. ضمان تنمية رأس المال البشري الأمثل. وبناء مهارات إدارة الأعمال والقيادة لفريق تنفيذي قوي في المستقبل. عندما تتماشى بشكل جيد مع أهداف العمل العامة، وتوفر استراتيجية واضحة ومحددة للتعلم والتنمية مخططا لتطوير خط المواهب التي يمكن أن تحقق الأهداف التنظيمية. لماذا هي استراتيجية التعلم والتنمية ضرورية جدا بيئة الأعمال الحالية هي سريعة الخطى، تطالب وتتطور باستمرار. ويحتاج قادة الإدارة العامة العالمية إلى المهارات اللازمة لمواجهة المواقف الجديدة من أي وقت مضى، وبالتالي فإن تطورهم كقادة لا يمكن تركهم للصدفة. وتتضمن استراتيجية التعلم والتطوير الجيدة تدريبا تنفيذيا كبيرا. لذلك يتم زيادة مهاراتهم القيادية باستمرار. كما يحتاج كبار القادة إلى فرق مختصة يمكنهم الاعتماد عليها. في شركة لديها استراتيجية واضحة وفعالة للتعلم والتطوير، وكبار المديرين التنفيذيين يعرفون أن خط المواهب آمنة: تلقى أعضاء الفريق التدريب على المهارات الإدارية المناسبة للوفاء أدوارهم الفردية وخطة إدارة الخلافة الصلبة. الاعتبارات الرئيسية لاستراتيجية التعلم والتنمية الناجحة هناك عدد من الأمور التي يجب وضعها في الاعتبار من أجل تصميم وتنفيذ استراتيجية ناجحة لد. تأكد من أن استراتيجية التعلم والتنمية تتماشى مع استراتيجية الأعمال الشاملة، لأن المنظمات الخاصة بك احتياجات التعلم والتنمية هي فريدة من نوعها. إذا، على سبيل المثال، وضعت مؤسستك أولوية في استراتيجية تسويق العلامة التجارية. تأكد من دمج دورات التسويق في استراتيجية لد الخاصة بك. جعل استراتيجية التعلم والتنمية الخاصة بك أولوية تنظيمية. ضابط أقدم، مثل موظف التعلم المؤسسي أو المدير التنفيذي للتعليم. ينبغي أن تدفع تطورها وأن تمنح ما يكفي من الميزانية والموارد والدعم. إجراء تقييم داخلي لأصحاب المصلحة لتحديد مختلف أصحاب المصلحة وفهم ما يحتاجون إليه من استراتيجية التعلم والتنمية الخاصة بك. الحصول على شراء من خلال جعلها جزءا من هذه العملية. لنأخذ المثال السابق لأولوية التسويق والعلامات التجارية، استشر فريق التسويق لمعرفة ودمج احتياجات التعلم والتنمية. لتطوير حزمة تدريبية فعالة للشركات، وتشمل اعتبارات استخدام الموارد في استراتيجية التعلم والتنمية الخاصة بك. النظر في ما إذا كان سيكون لديك مكاسب أفضل من الدورات التدريبية في المنزل التدريب وورش العمل أو إذا كنت يمكن أن تجعل استخدام الاستراتيجي بشكل أفضل للموارد من خلال الوصول إلى فصول الأعمال في كليات إدارة الأعمال العليا. الأول قد تقدم مزايا مثل وحدة الفريق وسرعة تسليم البرنامج وهذا الأخير يتيح لك الاستفادة من الخبرات التجارية الرائدة. مزيج من الاثنين معا قد يثبت أن استراتيجية لد. النظر في أفضل أدوات التعلم للشركات وتقنية ضمن استراتيجية التعلم والتنمية الخاصة بك. بعض من أفضل الأدوات اليوم لتعلم الشركات التكاملية وتشمل التدريبات القيادة. القيادة. تحليل دراسة الحالة الموجهة، ومتوازنة بمرونة المسافة والتعلم في الحرم الجامعي، والتعلم في العالم الحقيقي في البقع الساخنة الأعمال العالمية. لا تنسى أن توظيف الموظفين والاحتفاظ بهم مترابطة وأن برامج التعلم والتطوير يجب أن تسهم في هذه كجزء من القيمة المقدمة للموظفين. التأكد من أن األثر المتوقع على التوظيف واالحتفاظ مبين في إستراتيجية التعلم والتطوير الخاصة بك. النظر في مستقبل استراتيجية التعلم والتنمية الخاصة بك. مع تطور احتياجات التعلم والتطوير وأدوات التدريب على الإدارة والموارد، لذلك يجب أن استراتيجية لد الخاص بك. بناء أهدافك إدارة التنمية وأهداف تعزيز في استراتيجية التعلم والتنمية الخاصة بك. برنامج للمتخصصين في التعلم المؤسسي تريد أن تدفع استراتيجيات التعلم المؤسسي الفعال اكتشاف كيف يمكن لبرنامج إمدس التعلم التنظيمي في العمل مساعدتك في برامج التدريب الشركة - تحميل كتيب مجاني الآن البحث عن فصول إدارة الأعمال لاستراتيجية التعلم والتنمية الخاصة بك ماذا عن إمدس: كيفية وضع استراتيجية للتدريب غالبا ما يقاس التدريب ونجاحه في المنظمة بعدد الدورات التدريبية المقدمة وعدد الأشخاص في المقاعد. ويمثل هذا بشكل غير كاف قيمة التدريب في المنظمة. يحتاج التدريب إلى التركيز على تحسين الأداء الحالي في المنظمة، فضلا عن ضمان وجود مجموعات المهارات بين الموظفين للكفاءات المستقبلية المطلوبة من قبل المنظمة. وفيما يلي عرض توضيحي لجميع مجالات المحتوى التي تناولتها هذه المقالة من أجل الإجابة على السؤال المتعلق بكيفية بناء مشروع تنظيمي وتطويري. ما هي استراتيجية التدريب استراتيجية التدريب هي للتدريب والتطوير في منظمة تتطلب التنفيذ لتحقيق النجاح. وهو مخطط يحتاج إلى دعم الاستفادة المثلى من رأس مال الموارد البشرية في المنظمة. ومن الضروري أن تتماشى استراتيجية التدريب مع استراتيجية المنظمة وتمكن رؤيتها من تحقيقها. لماذا لديك استراتيجية التدريب يمكن طرح العديد من النقاط لصالح لماذا كنت في حاجة الى خطة التدريب. الأكثر إقناعا على الرغم من تقع في نتائج دراسة حديثة من 3000 شركة قام به الباحثون في جامعة بنسلفانيا. ووجدوا أن 10 من العائدات - تنفق على تحسينات رأس المال، وتعزز الإنتاجية بنسبة 3،9 تنفق على تنمية رأس المال البشري، وزيادة الإنتاجية بنسبة 8،5 ما هي المكونات كيف يتم إنشاؤها استراتيجية مصممة ولكن لم تنفذ لا قيمة لها من أجل تحقيق حول أفضل النتائج لاستراتيجية التدريب، والمنتجات التسويقية أو الخدمات تحتاج إلى أن يتم تسويقها والترويج لها من خلال التلاعب بما يلي: الحفاظ على التدريب المتطورة والمستقبلية مركزة. تأكد من أن هناك نقل عملي للتعلم. تدريب مجلة بناء استراتيجية لامبد الفوز وفقا للورق الأبيض التنقل العاصفة الكمال في لامبد من قبل معهد التعلم والأداء 1. على الرغم من أن 81 في المئة من المهنيين لامبد استطلعت من قبل لبي ادعى أن منظمتهم كان لديها استراتيجية التعلم، والعمل الذي تم الاضطلاع به خلال الاعتماد لبي تشير إلى أن العديد من هذه الاستراتيجيات هي في الواقع أكثر قليلا من خطط التشغيل سنة واحدة. في هذه المقالة، وسوف الخطوط العريضة للقواعد الخمس لوضع استراتيجية فعالة لقسم لامبد الخاص بك واحد الذي سيتم محاذاة مع عملك وسوف يضع لك لتقديم النتائج - مرارا وتكرارا. بالنسبة للكثيرين، الاستراتيجيات هي الأشياء التي يتولدها أشخاص آخرون يجب عليهم تنفيذها، أي شيء يتم القيام به لك بدلا من شيء تفعله. اكتساب السيطرة على مصيرك أمر بالغ الأهمية للنجاح والقدرة على فهم ودفع استراتيجية سوف تمكنك من محاذاة حقا إدارتكم للمساعدة في تحقيق نجاح عملك. إذا لم يكن لديك استراتيجية، أو لديك واحدة التي لا الانحياز، كنت تتجه نحو الطريق نحو فشل على المدى الطويل. الاستراتيجية هي عملية تحديد الخيارات التي يحتاجها العمل - عادة على مدى السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة. بعض الشركات سوف تمتد وجهة نظرها الاستراتيجية إلى 20 عاما، وحتى إيف عملت مع الشركات التي تبحث في أفق 100 سنة المشكلة الأولى الأولية هي أن استخدام كلمة استراتيجية قد تم استخدامها بشكل مفرط بحيث تكون بلا معنى تقريبا. يجب استخدام الاستراتيجيات للتركيز على الخيارات التي تحتاج إلى إجرائها من أجل تحقيق النجاح لنشاطك التجاري - وهذا يعني فهم استراتيجية نشاطك التجاري أولا. معرفة استراتيجية عملك أولا ماذا يكون استراتيجية عملك سؤال بسيط بما فيه الكفاية. ومع ذلك، مثل الكثير من الأسئلة البسيطة، ثيريس نادرا ما تكون إجابة بسيطة. في كثير من الأحيان سوف تفشل لامبد للقلق حول استراتيجية أعمالها، واتخاذ قرار بدلا من ذلك لوضع استراتيجية لامبد مستقل وتأخذ من هناك. ولكن يمكنك أن تفعل فقط أن تفعل ذلك إذا فعلت، يود يكون الفشل في محاذاة داخل الأعمال التجارية، وبالتالي، فإن أي شيء كنت وضعت لن يكون أكثر من بعض تخمين عشوائي - بالكاد نهج المهنية. كما يمكنك أن تتخيل، ثيريس نقطة صغيرة في وضع استراتيجية دون فهم أول استراتيجية عملك وهذه المادة هو كل شيء عن الحصول على التوازن والنتائج الحق. من المستحيل أن تغطي جميع جوانب الاستراتيجية ضمن هذه المادة، لذلك ركزت إيف على خمس قضايا رئيسية من شأنها أن تساعدك على تطوير استراتيجية لامبد الفوز. القواعد الخمسة هناك خمس قواعد لوضع استراتيجية. كما هو الحال مع جميع القواعد، مجرد متابعة لهم لا يكفي كنت قد حصلت على العمل الجاد وجعلها تأتي على قيد الحياة من أجل الوقوف على فرصة لتحقيق النجاح. القواعد الخمسة هي: تبدأ من الخارج في الحفاظ على النمو ودعم الأعمال الأساسية مقترحات قيمة واضحة لضبط العملاء للسوق التواصل بشكل واضح مع مجموعات أصحاب المصلحة. دعونا ننظر في كل من القواعد بدوره وشرح كيف أنها تسهم في تطوير استراتيجية لامبد الفوز. القاعدة 1: بداية من الخارج في استراتيجيات لامبد غالبا ما تكون أن تكون جزئية - هم حول كيفية الأفراد أو الإدارات يمكن تحقيق ما يريدون - بدلا من إثبات فهم ما يتطلب العمل. وتركز استراتيجيات العزل على القضايا الداخلية من قسم الخاص بك أو المهارات الخاصة بك أو مجالات التركيز الخاص بك بدلا من التركيز على القضايا التي تؤثر على عملك. الاستراتيجيات الداخلية هي داخل الداخل وتميل إلى قراءة شيء من هذا القبيل: التعلم والتنمية يجب أن تكون جزءا لا يتجزأ من أعمالنا. وينبغي أن تكون متاحة للجميع وأن تكون مرنة لتناسب أنماط التعلم وأنماط العمل المختلفة. وينبغي أن تلبي احتياجات الفرد، وفريق على حد سواء الآن وفي المستقبل. الكلمات الجميلة، في الواقع، ولكن تلك التي لا تأخذ في الاعتبار ما يريد العمل، وكنت تجاهل عملك في خطر الخاص بك. عندما وضعنا احتياجات العمل أولا، كانت مع فرصة لتطوير خارج في الاستراتيجية. خارج في استراتيجيات تبدأ مع احتياجات الأعمال التجارية في الخارج ومن ثم المضي قدما في شرح كيف سيتم الوفاء بها - داخل هيريس مثال: جميع الموظفين في حاجة إلى المستوى المناسب من المهارات لتقديم خطة الشركة، وقيم العلامة التجارية والصفات. وسوف نحقق ذلك من خلال: ضمان أن نهجنا لتحديد الهوية والتحليل لامبد يبدأ مع ربط الأهداف لخطط الشركات والإدارات تصميم الأحداث والبرامج ذات الصلة لأولويات خطة الشركات. المثال الثاني يضع العمل أولا - خارج - ومن ثم يعمل على شرح كيف سيتم تسليم كل شيء - في الداخل. مهنيا، من الأسهل بكثير لبيع استراتيجية التي تبدأ مع رجال الأعمال بدلا من مع بعض الوردي ورقيق بيان عن كونها مرنة لتناسب أنماط التعلم المختلفة. كلمات قاسية، ربما، ولكن، إذا كنت تقع في هذه العقبة، لن تحصل على الانتعاش. بدءا من الخارج في تحقيق أشياء كثيرة: فإنه يضمن لك التركيز على احتياجات الأعمال التي يسلم الاستراتيجيات التي سيتم الاعتراف بها ودعمها أكثر عرضة للحصول على التمويل والموارد المناسبة. القاعدة 2: الحفاظ على النمو ودعم الأعمال الأساسية كل الأعمال التجارية، مهما كانت كبيرة أو صغيرة، لديها عنصر من الأعمال الأساسية. الأعمال الأساسية هي ما يبقي المنظمة تسير عاما بعد عام - وما يمثل عادة الجزء الأكبر من دخلها. بالنسبة لشركات التأمين، يمكن أن تكون السياسات المنزلية أو سيارة لمجتمع البناء، يمكن أن يكون مستوى إقراض الرهن العقاري لمتاجر التجزئة، يمكن أن يكون أزياء السيدات. كما المهنيين لامبد، يجب عليك القيام بذلك اثنين من الأشياء الرئيسية: تأكد من أنك واضح تماما على ما عملك الأساسي هو بذل كل ما بوسعك لمساعدة نمو ودعم عملك الأساسي. حافظ على سؤال التركيز الخاص بك وتحدي كل ما تفعله لضمان أن كل ما تبذلونه من جهود تركز على النمو ودعم الأعمال الأساسية الخاصة بك. إذا كنت لا تساعد على نمو الأعمال الأساسية الخاصة بك، كنت يحتمل أن تبذل في جهد دون نتيجة - وهو مسار غير مجدية تماما لاتخاذ هيريس مثال. لنفترض أن نشاطك التجاري يخطط لتوسيع فريق الدعم عبر الهاتف من خلال توظيف 300 شخص جديد خلال الأشهر الستة المقبلة. ومن الواضح أن هذا أمر بالغ الأهمية. ولكن ما الذي سوف تفعله لدعم الشعب الجديد كيف أنت ذاهب لمساعدتهم على أن تصبح المختصة في أسرع وقت ممكن ما الذي سوف تفعله للاحتفاظ هؤلاء الناس الجدد في عملك إذا كنت تركز على حل هذه الأسئلة، رائعة إن لم يكن ، قد ترغب في البدء بالتفكير في إيجاد دور جديد. طبيعة الأعمال يعني أن الشركات سوف تتغير مع مرور الوقت. خذ ويتبرياد كمثال. مرة واحدة في المملكة المتحدة البيرة الرئيسية ومشغل في صناعة الحانة، فإنه يركز الآن بشكل كبير على الضيافة مع العلامات التجارية مثل بريمير إن، كوستا كوفي و بيفيتر. كشركة، وسوف يكون دائما تبحث عن العلامات التجارية الجديدة لتطوير ومناطق جديدة لاستكشاف ولكن في قلبها هو الضيافة - تساعد على النمو ودعم هذا الجزء من الأعمال وسوف يكون دائما على الطريق الصحيح. القاعدة 3: مقترحات قيمة واضحة للعميل إذا كنت قد اقترب من أحد كبار المديرين وسألت ما الذي تفعله هنا لمساعدتنا في كسب المال ماذا تقول أنت احتمالات أن يوود يكون بالاهتزاز بدلا من ذلك وفلت شيء ما هو بالضرورة أن المهنيين لامبد إيجابي لا تميل إلى الحديث عن ذلك في كثير من الأحيان حول خلق مقترحات القيمة ولكنها ضرورية لتطوير استراتيجية لامبد الفوز، كما شرح إل في مزيد من التفاصيل قليلا. قيمة القيمة هي وعد القيمة التي سيتم تسليمها واعتقاد من العملاء أن القيمة ستكون من ذوي الخبرة. هناك جانبان لقيمة القيمة. على جانب واحد كنت جعل وعد أن القيمة سيتم تسليمها وعلى الجانب الآخر ثيريس الاعتقاد من العملاء أن القيمة ستكون من ذوي الخبرة. في قلب الاقتراح هو قيمة كلمة. كما المهنيين لامبد نستخدم كلمات مثل قيمة في كل وقت، ولكننا قد لا نتفق جميعا على ما نعنيه في الواقع من قبل ذلك. هيريس وجهة نظر واحدة حول ما يعني يعني داخل لامبد: فوائد القيمة - التكاليف قيمة ما نقدمه هي الفائدة نأتي ناقص تكلفة تقديم تلك القيمة. على الرغم من أن مفهوم الجلوس والعمل في الواقع على اقتراح قيمة يمكن أن يكون جيدا نشاط أجنبي، والمهنيين لامبد كنت تتنافس على أساس يومي للموارد المحدودة عملك تحت تصرفها وقيمة قيمة مدروسة يوضح أنك بوضوح فهم احتياجات عملك وتستجيب وفقا لذلك. وفقا ل نيل راكهام، المؤلف الأكثر مبيعا في موضوع المبيعات والتسويق، وهناك أربعة مكونات رئيسية من قيمة الاقتراح. هذه هي: دعونا ننظر في كل من المكونات الأربعة من قيمة اقتراح. القدرة ضمن مهنة لامبد، القدرة هي المعرفة والمهارات والخبرة لتقديم. قد لا تكون لديك جميع الإمكانيات داخل الشركة - وبالتالي قد تضطر إلى الاستعانة بمصادر خارجية أو توظيف مستشارين - ولكن، دون القدرة على تقديم القدرة، لا يمكنك البدء في بناء اقتراح القيمة. كما المهنيين لامبد، قد يكون لديك بالفعل قدرات معينة داخل عملك، مثل تقديم التدريب الفصول الدراسية، ولكن قد ترغب في أن تتفرع إلى مجالات أخرى مثل التعلم الإلكتروني. من الواضح، كمقدم للتدريب الفصول الدراسية، سيكون لديك بالفعل قدرات مثل: تعلم الكبار تعلم تحليل التعلم وتصميم تصميم التعلم التفاعلي كبيرة فهم احتياجات المتعلمين. لذلك قد يكون لديك بالفعل عدد من العناصر اللازمة لإثبات القدرة في التعلم الإلكتروني، ولكن ليس كل منهم. انها حقا لا يهم كيف يمكنك إضافة هذه القدرة في المزيج الخاص بك يمكن أن يكون عن طريق توظيف الموارد من ذوي الخبرة أو من خلال الشراكة مع مزود التعلم الإلكتروني الخارجي. وفي كلتا الحالتين يجب أن تكون قادرا على إثبات قدرتك، وإلا لا يمكنك بناء قيمة القيمة الخاصة بك. التأثير لا يهم كم من المال الذي تنفقه، أو كم عدد الخبراء الذين تنطوي عليهم، أو كم من الوقت يستغرق لتقديم حل الحقيقة هي أنه يجب أن يكون لها تأثير. ويمكن قياس التأثير بطرق متعددة، ولكن أساسا كل شيء عن التغيير الإيجابي الذي قمت به في عملك أو لعملائك. ويمكن أن يكون التأثير: انخفاض التكاليف زيادة سرعة العملية عدد أقل من الأخطاء أو الحوادث زيادة الإيرادات وتقليل النفايات تقليل الوقت إلى الكفاءة للداخلين الجدد. والمفتاح هنا هو أن مجرد القيام بشيء ما لا يكفي. يجب أن تكون قادرا على قياس الأثر، أو إظهار كيف كنت جعلت تأثير أو إظهار ما تأثير كنت من المرجح أن يحقق، وإلا فإنك سوف تكون ميتة في الماء. أفضل طريقة لإثبات التأثير هو من خلال شكل ما من أشكال التدبير المالي، على الرغم من أنني أدرك أنه، في صناعة لامبد، لها أبدا دائما أن دليل بسيط عند تقديم قيمة اقتراح، من الأهمية بمكان لتكون قادرة على إظهار دليل حقيقي على ما كنت تقترح . في مهنتنا، إثبات دليل ليس دائما بهذه السهولة. على سبيل المثال، حاول العثور على دليل حقيقي على أي مما يلي: التعلم الإلكتروني هو أكثر فعالية من التدريب في الفصول الدراسية الناس تفشل في التعلم من خلال التدريب في الفصول الدراسية أو من خلال المحاضرات الرسمية الاستخدام الصحيح للاختبارات النفسية يعني أنك توظيف أفضل الموظفين أسئلة الاختيار من متعدد هي الأفضل نوع السؤال الذي يجب استخدامه عند تقييم الكفاءة. وبصفتنا محترفين في برنامج لامبد، يجب علينا دائما أن نبحث عن دليل لإثبات القرارات التي نتخذها. الاعتماد على بيانات مثل أعتقد. أو اعتقادها على نطاق واسع أن. هو وصفة للكوارث. تحتاج إلى إظهار أدلة حقيقية كلما كان ذلك ممكنا. التكلفة عند بناء القيمة المقترحة، تكلفة النهج الذي اخترته أمر بالغ الأهمية. على الرغم من أن تدخلات لامبد التي تنشرها من غير المحتمل أن تكلف المليارات من الجنيهات، إلا أن تكلفتها لا يزال يتعين تعويضها من الفوائد. وهنا مثالان: تطوير دورة التعلم الإلكتروني لمجموعة صغيرة جدا من الناس أن تستخدم فقط مرة واحدة قد لا تكون في نهاية المطاف فعالة من حيث التكلفة تطوير أي تدخل الناس عندما يكون لديك القليل أو لا توجد قدرة قد تكلف أكثر بكثير (بالتأكيد في شروط جهد الرجل-ساعة) من شراء حل مباشر. لذلك تحتاج إلى أن تكون قادرة على حساب بدقة والتنبؤ تكلفة التدخلات المختلفة من أجل بناء اقتراح قيمة دقيقة. تذكر أن بعض الشركات لن تكشف بالضبط كم استثمرت في برنامج بسبب قضايا السرية التجارية. ومع ذلك، طالما يمكنك إظهار بعض الادخار المالي أو تخفيض، وهذا على ما يرام. وتذكر أيضا، يمكن أن تختلف التكاليف بعنف وأقل النهج هو الحال دائما على المدى الطويل. ويتعرض المهنيون في شركة "لامبد" للقتال على نحو متزايد لتأمين الأموال والموارد لمبادراتهم. سوف تكون الموارد دائما ضيقة داخل الأعمال التجارية، ولكن تطوير اقتراح قيمة هو وسيلة ممتازة بالنسبة لهم لطرح قضيتهم بطريقة منظمة ومنطقية واحدة من شأنها أن نداء الى كبار المسؤولين التنفيذيين وإثبات أن لديك احتياجات الأعمال في قلب. القاعدة 4: النغمة للسوق يستغرق بضع لحظات للتفكير في آخر مرة كنت تأخذ حقا واحدة من التدخلات لامبد الخاص بك أو العمليات وصقلها للسوق. دعونا نكون صادقين حقا - هل باستمرار صقل عروضك للسوق أو هل تطوير التدخل أو العملية، ثم ترك وحده، قائلا أن أفعل هل أشك في أنها الأخيرة على الأرجح للمهندسين لامبد، يمكن أن تشمل صقل: باستمرار تحديث التدخلات لامبد مع دراسات الحالة ذات الصلة وحديثة الاستفادة من التكنولوجيات الجديدة، مثل وسائل الاعلام الاجتماعية أو استخدام الإنترنت لفحص مقدم الطلب الأولي أو للوصول إلى المرشحين المستهدفين التكيف طريقك في العمل للاستفادة من أدوات الاتصال أحدث، مثل سكايب ، والفصول الافتراضية والاجتماعات الافتراضية مواكبة أحدث الاتجاهات والتطورات، ليس فقط من منشورات لامبد القياسية ولكن أيضا من مصادر مثل هارفارد بيزنس ريفيو، ذي إكونوميست. السلكية وهلم جرا. المهنيين لامبد هي سريعة نسبيا لقبول وتطبيق التكنولوجيات الجديدة، والنهج والممارسات ولكن الصقل للسوق هو أكثر بكثير من أن حول فهم عملك وكيف البيئة التي تعمل فيها يتغير - واكتشاف الفرص التي يمكن استغلالها للاستفادة عملك. ومن الأمثلة على ذلك الطريقة التي تحول بها سوق التوظيف عن طريق استخدام التكنولوجيا عبر الإنترنت. القاعدة 5: التواصل بوضوح استراتيجيتك داخل المنظمة وبين أصحاب المصلحة الخارجيين الآخرين أجد أنه من المدهش كم من المهنيين لامبد إيف تحدثوا عن استراتيجية على مر السنين قد سخرت لتطوير لهم، إلا أن حصره على الجرف المتربة وتساءل لماذا ثم تفشل - بعد كل شيء، استراتيجية الفوز هو القليل من الاستخدام إذا كان لا أحد يعرف شيئا عن ذلك تقاسم استراتيجيتك، على الصعيدين الداخلي والخارجي، هو وسيلة ممتازة للتعبير عن نواياكم والحصول على شراء في ما كنت على وشك الشروع. تقاسمها يدل على أنك لا تحصل فقط على القضايا والتحديات الرئيسية التي تواجه مؤسستك ولكن لديك أيضا الحلول المناسبة والتخفيف في المكان. وتقول استراتيجية جيدة لعملك ونحن نفهم القضايا وتكون في وضع جيد للتعامل معها. قد تشعر بالجزع من أن استراتيجية يمكن أن تكون مشتركة خارجيا، ولكن هناك عدد قليل من الشركات الكبيرة - وحتى الصغيرة - التي لم تتمكن من تحقيق استراتيجيتها من تلقاء نفسها. ولكي تكون ناجحة، يتعين عليها أن تشترك في استراتيجيتها - أو جزء منها على الأقل - لكي تظل ناجحة. في ما يلي مثالان: يجب على شركات الطيران الإشارة إلى نواياها قبل وقت كاف لضمان فهم مصنعي الطائرات وبناة المحرك، واحتياجاتهم. بعد كل شيء، طائرة لا يكاد يكون من الجاهزة البند ربما شركات الطيران تريد مسافات طويلة، وربما قصيرة المدى. ومن المؤكد أنهم يريدون محركات فعالة من حيث التكلفة وذات كفاءة في استهلاك الوقود. لا يمكن تحقيق أي من هذا دون تقاسم استراتيجية شركات الطاقة الكبرى بحاجة إلى مشاركة استراتيجيتها من أجل تحفيز سلسلة التوريد. وتحتاج محطات الطاقة النووية ومزارع الرياح الواسعة النطاق إلى استثمارات ضخمة في البنية التحتية ولا يمكن أن يحدث ذلك بين عشية وضحاها. والواقع أن الأمر يستغرق سنوات عديدة لكي تصل سلاسل الإمدادات إلى المستويات المطلوبة. تخيل مجرد تحول على عتبة منظمة ومحاولة طلب 200 توربينات الرياح لن يحدث فقط بطبيعة الحال، هناك بعض العناصر المحددة في السوق والمنتج محددة من الاستراتيجية الخاصة بك التي سوف تبقى مخفية. ومن المؤكد أن شركة آبل تتعامل مع منتجات جديدة أو مواعيد إطلاق، ولكنها لا تستطيع جلب منتجات جديدة إلى السوق دون تقاسم استراتيجيتها مع الموردين والمصنعين الضروريين. أنا لا أعتزم أن أقول لكم كيف يجب أن أفضل التواصل الاستراتيجية الخاصة بك - هناك العشرات من الكتب في السوق لمساعدتك على القيام بذلك - ولكن ما أود أن أقول هو أنك يجب أن تحصل على الاطلاق الرسالة الخاصة بك، ببساطة وبوضوح، لجميع الخاص بك أصحاب المصلحة. للمهنيين لامبد التي ينبغي أن تعني: كبار المسؤولين التنفيذيين المديرين قادة فريق الموظفين - على حد سواء بدوام كامل وبدوام جزئي الموظفين عقد وشركاء الأعمال الرئيسية النقابات الموردين الخارجيين. تذكر أن التواصل ليس نشاطا لمرة واحدة. سوف تحتاج إلى التواصل بشكل مستمر مع أصحاب المصلحة الخاص بك لإطلاعهم على التغييرات والتقدم والنتائج، وبطبيعة الحال، تكون على استعداد للرد بصدق الأسئلة التي قد تثير. الاستنتاجات الاستراتیجیة ھي عبارة مستخدمة غالبا ولکنھا غیر مفھومة. في هذه المقالة كنت قد علمت عن قواعد الاستراتيجية الخمس التي تذهب معا لجعل استراتيجية كبيرة. تعرفت أيضا على مقترحات القيمة والحاجة إلى ضبط استراتيجيتك، فضلا عن ضمان أن تقوم بتوصيل استراتيجيتك بطريقة صادقة ومفتوحة لجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين تذكر أن الاستراتيجية هي ردك على قضايا الأعمال - هو لا تكرس وحدها لإظهار كيف أنت ذكي أو كيف كنت تخطط لحل الجوع في العالم - وتبدأ دائما من الخارج في حول المؤلف جوناثان كيتلبورو هو مؤسس مجموعة مستخدم تنكور والرئيس السابق لشبكة التعلم الإلكتروني. وهو استشاري، مؤلف من رؤية العين إلى العين - كيف يمكن للناس المهنيين تحقيق المواءمة الدائمة والنجاح ضمن أعمالهم. مدون ومدرب ومحاضر ويمكن أن يكون كونتافكتد في جوناثانجوناثانكيتبوروغ أو جكيتلبوروغ على تويتر مواقع أخرى التعلم والتنمية هناك العديد من الطرق المختلفة التي يمكن تطوير الموظفين بما في ذلك التعريفي، على التدريب على العمل، الدورات الداخلية والخارجية وورش العمل والتدريب على الامتثال، ودعمت والدراسة الخارجية، والتدريب والتوجيه. يستكشف هذا القسم الطرق المختلفة للتعلم والتطوير وكيفية استخدامها لتطوير مختلف الموظفين. والمنظمة مسؤولة عن ضمان أن موظفيها لديهم المهارات والمعرفة المناسبة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية للمنظمة. وهذا ينطوي على آثار واضحة على التوظيف، ولكنه ينطوي أيضا على التزام بالتعلم والتنمية من قبل المنظمة لضمان الحفاظ على المهارات والمعارف وتطويرها لضمان القدرة التنافسية المستمرة والقدرة على التكيف. إن التعلم والتطوير، أو كما يشار إليه الآن بالتدريب والتطوير أو تنمية الموارد البشرية، يشمل مجموعة من الأساليب أثناء العمل وأثناء العمل للحصول على المعارف والمهارات والسلوكيات الضرورية. ومع أخذ ذلك في الاعتبار، يمكن تعريف التعلم بأنه عملية اكتساب سلوكيات جديدة ومعارف ومهارات وسلوكيات تعزز قدرة الموظفين على تلبية متطلبات العمل الحالية والمستقبلية وتؤدي على مستويات أعلى. وهناك أسباب عديدة تدعو المنظمة إلى الاستثمار في التعلم والتنمية. بعض هذه ما يلي: لتحسين أداء الأعمال والإنتاجية والكفاءة ندش مساعدة على اكتساب تحسين ميزة تنافسية في مهارات الموظفين والمعرفة لدورهم الوظيفي الحالي زيادة الموظفين المهارات العامة نداش أي مهارات التوظيف أو الكفاءات الرئيسية (على سبيل المثال فريق العمل، حل المشاكل، والاتصالات ) الامتثال للمتطلبات القانونية التنمية التنظيمية نداش أي تعزيز المواقف والقيم المشتركة، وإدارة التغيير، الخ إدارة المواهب والتخطيط الخلافة موظف التطوير الوظيفي موظف الدافع. ومن المهم تحديد الغرض من أي مبادرة للتعلم والتنمية للمنظمة والفوائد المقصودة لهذه المبادرة. التركيز التنظيمي على التعلم والتطوير من األهمية بمكان أن تضع المنظمات تركيزا تنظيميا عند تحديد األهداف ألنشطتها في مجال التعلم والتنمية. وينبغي أن ترتبط أهداف واستراتيجيات التعلم والتنمية بالأهداف التنظيمية الأوسع نطاقا. وينبغي للمنظمات أن تكفل إجراء تحليلات للاحتياجات المناسبة لتحديد احتياجات التعلم والتنمية للمنظمة، ووحدات الأعمال التجارية والأفراد. وينبغي إعطاء األولوية لهذه االحتياجات من حيث تأثيرها المحتمل على الفعالية التنظيمية والربحية. ولكي تنجح استراتيجية وسياسات التعلم والتنمية في المنظمات، ينبغي أن تركز على مساعدة الأعمال التجارية على تحقيق أهدافها، كما ينبغي لها أن تعكس مهمتها وقيمها وثقافتها. لمزيد من المعلومات حول التوجيه. لمزيد من المعلومات حول التدريب لمزيد من المعلومات حول التعلم والتنمية يرجى الاطلاع على: أسئلة وأجوبة